Warum Führung wichtig ist

Die Ausgangslage

Führung ist der Unterschied

Zwei Zahlen aus dem Engagement Index 2025 zeigen, wie groß der Hebel tatsächlich ist:

Der Unterschied zwischen 10 und 40 Prozent ist keine Frage der Branche, der Größe oder des Gehalts. Er ist eine Frage der Führung.

Warum Führung relevanter wird

Vier Treiber verändern die Arbeitswelt grundlegend und erhöhen die Anforderungen an Führungskräfte (IW-Institut Köln, 2024):

Dekarbonisierung

Nachhaltige Unternehmensführung als Pflicht, nicht als Kür.

Demografie

Fachkräftemangel und Generationenwandel im Team.

Digitalisierung

KI, Automatisierung, neue Geschäftsmodelle.

Deglobalisierung

Geopolitische Unsicherheit und regionale Resilienz.

Der Global Leadership Forecast 2025 (DDI, über 13.000 befragte Führungskräfte weltweit) und der Future of Jobs Report 2025 des World Economic Forum nennen diese Kompetenzen als am stärksten wachsend:

• Vertrauen aufbauen und Coaching-Kompetenz
• Veränderungsbereitschaft und Agilität
• Leadership und Social Influence
• Talentmanagement und individuelle Förderung
• KI-Kompetenz und Umgang mit Daten

Ersetzt KI die Führung?

Die Studie „AI Adoption and the Demand for Managerial Expertise" (IESE Business School und KU Leuven, 2024) hat 375 Millionen Stellenausschreibungen der Jahre 2010 bis 2022 ausgewertet. Das Ergebnis: KI senkt den Bedarf an Führung nicht – sie erhöht ihn.

Der Engagement Index 2025 zeigt, woran es dabei hakt: 64 Prozent der Unternehmen setzen bereits KI ein. Aber nur 21 Prozent der Nutzenden fühlen sich von ihrer Führungskraft beim KI-Einsatz unterstützt.

Dazu passt ein Befund des Upwork Research Institute (2024, 2.500 Befragte): 96 Prozent der Führungskräfte erwarten höhere Produktivität durch KI – während 77 Prozent der Mitarbeitenden berichten, dass KI ihre Arbeitslast erhöht hat.

Die Lücke dazwischen ist keine Technologiefrage. Sie ist eine Führungsfrage.

Was KI nicht übernehmen kann:

• Echte Empathie und belastbares Vertrauen
• Ethische Urteilskraft und Wertentscheidungen
• Motivation und emotionale Verbindung
• Verantwortung übernehmen
• Menschen durch Unsicherheit begleiten

Was Mitarbeitende brauchen

Die Studienlage ist konsistent: Mitarbeitende brauchen keine Kontrolleure, sondern Befähiger. Beschäftigte, deren individuelle Talente gezielt gefördert werden, sind bis zu achtmal stärker emotional gebunden – erlebt haben das bislang nur 30 Prozent (Gallup 2024).

Sechs Kompetenzfelder gelten laut Global Leadership Forecast 2025 (DDI) und Harvard Business Publishing als entscheidend:

1. 01Vertrauen und psychologische Sicherheitoffen sprechen lassen, Fehler als Lernchance sehen.
2. 02Coaching-KompetenzPotenziale erkennen, Stärken fördern, Entwicklung ermöglichen.
3. 03Empathie und emotionale Intelligenzechte Verbindung, gerade im hybriden Arbeiten.
4. 04VeränderungskompetenzWandel gestalten statt verwalten.
5. 05KI-Kompetenz und digitales Mindsetverstehen, was KI kann und was nicht.
6. 06Sinnstiftungwarum wir tun, was wir tun.

Quellen

Zusammenstellung: JEFFERSON & NetzWerk. Stand Juli 2026. Alle Angaben nach bestem Wissen; maßgeblich sind die Originalveröffentlichungen der genannten Institute.