Für wen ist das Angebot

Situation

Seit 3 Jahren Praxisinhaberin, hat Medizin studiert, nicht Führung.

Problem

Hohe Mitarbeiter-Fluktuation, Konflikte im Team, fühlt sich als Verantwortliche allein.

Wunsch

Einen Ansprechpartner, der schnell erreichbar ist, kein 6-Monats-Programm.

„Ich brauche keinen Therapeuten, ich brauche jemanden, der Führung versteht."

Situation

Betriebswirt, kein Arzt, führt 12 Ärzte.

Problem

Ärzten Feedback geben ist heikel, sie sehen ihn als Verwalter, nicht als Chef.

Wunsch

Einen erfahrenen Sparringspartner, der die Dynamik Arzt–Manager versteht.

„Meine Ärzte respektieren Fachkompetenz. Aber wie führe ich jemanden, der glaubt, er braucht keine Führung?"

Situation

Seit zwei Jahren in der Leitungsfunktion angestellt, mit einem Chefarzt über sich und einer Abteilung unter sich.

Problem

Jedes Gespräch im Haus wird zur Personalie. Mit dem Chefarzt kann sie nicht offen sprechen, mit dem Team erst recht nicht.

Wunsch

Ein vertraulicher Raum außerhalb der Klinik. Kein Coaching-Programm, das in der Personalakte auftaucht.

„Im Haus gibt es keinen einzigen Menschen, mit dem ich das besprechen kann, ohne dass es Folgen hat."

Situation

Vor 20 Jahren als Pflegekraft angefangen, heute in der Direktion und mitten in einer Standortzusammenlegung.

Problem

Er muss Entscheidungen vertreten, die er selbst nicht mitträgt. Loyalität nach oben, Glaubwürdigkeit nach unten, beides gleichzeitig geht nicht.

Wunsch

Jemand, der kurzfristig erreichbar ist, wenn eine Situation eskaliert. Nicht in vier Wochen.

„Ich sitze zwischen Geschäftsführung und Station. Beide erwarten, dass ich auf ihrer Seite stehe."